Sinopse
Nesta segunda edição atualizada e ampliada, a toda oportunidade o autor enfatiza ao leitor, que supõe ser um empresário, ou que pretenda ser um, quanto é necessário estar preparado para fazer a empresa crescer, simplesmente porque o mundo não para, nem muito menos espera. O mundo tem que crescer, porque há bilhões de pessoas consumindo de tudo, e outros bilhões para se transformar em consumidores tão logo saiam da pobreza. Uma das previsões para o mundo, é que terá próximo de nove bilhões de habitantes para 2050. Os negócios precisam se expandir e ainda adotar soluções criativas, para preservar a sustentabilidade do planeta. Complexidades e oportunidades caminhando juntas! Administrar uma empresa nos tempos atuais, é uma ação extremamente exigente que impõe aos empresários muitos compromissos, organização precisa e espírito inovador, os obriga a terem de enxergar além das suas fronteiras geográficas e culturais e a imaginar o futuro deles e o das suas empresas. Essa é a grande orientação que este livro proporciona.
Longe de ser um livro didático e muito menos de autoajuda, o leitor tem acesso aos princípios e práticas de um modelo de gestão com os quais possibilitará promover o desenvolvimento que levará sua empresa rumo ao crescimento com menos riscos. Uma leitura que flui sem rodeios para quem quer aumentar as possibilidades de seu sonho virar realidade. Por trás de todo negócio há um sonho e o desejo da realização. É como se o autor estivesse à frente do leitor conversando e abrindo sua vivência de empresário e consultor.
Organizado em sete partes, 54 tópicos e mais um apêndice:
Índice
Introdução………………………………………………………………………. 11
Parte I – A inteligência e o processo do conhecimento
1. A inteligência …………………………………………………………………25
2. O processo do conhecimento ………………………………………… 56
3. O poder desagregador e multiplicador da ignorância ………… 61
4. Homem Capital …………………………………………………………….. 71
Parte II – Oportunidades de crescimento
1. O modelo virtuoso do desenvolvimento; 2. Há um milhão de anos surge o homem! 3. O comércio internacional; 4. Riqueza versus pobreza; 5. Fatos marcantes indicam o avanço das oportunidades; 6. Onde estão as oportunidades? 7. O crescimento das empresas;
8. A cadeia do crescimento.
Parte III – Uma análise estratégica
1. Conceitos e fundamentos; 2. Economia e História; 3. Tenho, posso! 4. Ambiente externo, o acolá! 5. Pontos Fracos e Pontos Fortes; 6. Elaboração de cenários.
Parte IV – Gestão do lucro e o valor nas empresas
1. A administração nos últimos 50 anos; 2. Propriedade e Administração; 3. Quanto vale uma empresa; 4. Cadeia de valores; 5. O fluxo de caixa; 6. A formação do lucro; 7. Vantagem competitiva; 8. O ponto de equilíbrio; 9. A contabilidade gerencial; 10. A formação de preços e de custo; 11. Customer Account Profitability – outro conceito
de lucro; 12. Definição e análise de risco.
Parte V – O marketing na empresa
1. Marketing; 2. Funções do marketing; 3. O consumidor digital.
Parte VI – Plano de Negócios
1. Para que serve e como o Plano de Negócios pode ajudar; 2. Estrutura do Plano de Negócios; 3. A estrutura das empresas;
Parte VII – Planejamento Estratégico
1. Por que Planejamento? 2. Por que Planejamento Estratégico? 3. Análise da empresa: ambiente interno; 4. Cadeia de valores e possibilidades; 5. Vantagem competitiva ou vulnerabilidades; 6. Análise da empresa: ambiente externo; 7. Análise da empresa: identificação de cenários; 8. Propósitos; 9. Estratégias; 10. Nível tático das estratégias; 11. Objetivos e metas; 12. Plano de ação e projetos;
13. Orçamento ou Planejamento Financeiro; 14. Gestão de pessoas; 15. Gestão de processos;
Apêndice – Crise dos EUA de 2008
1. Da realidade aos prováveis cenários futuros; 2. A dança macabra; 3. Os Derivativos, os Subprimes e a crise; Referências e notas do autor.
